养老保险应搭配意外险与重疾险

尤其是独立售电公司在未来市场竞争中生存空间非常有限。

《通知》指出，将先行在江西省内国家级增量配电业务改革试点所在园区（含存量电网）开展试点，利用9月至12月份省间通道裕度，在9月至11月分月开展跨省跨区电力市场化交易，跨省跨区交易与省内集中撮合交易相衔接。交易规模原则上不超过9亿千瓦时

交易规模原则上不超过9亿千瓦时。《通知》指出，将先行在江西省内国家级增量配电业务改革试点所在园区（含存量电网）开展试点，利用9月至12月份省间通道裕度，在9月至11月分月开展跨省跨区电力市场化交易，跨省跨区交易与省内集中撮合交易相衔接。8月15日，江西省能源局印发《江西省2018年跨省跨区电力直接交易试点方案的通知》（以下简称《通知》），有序推进跨省跨区电力直接交易同时，杭州、宁波世界一流城市配电网建设积极推进，核心区供电可靠性达99.999%，配电自动化终端覆盖率达89.2%。据统计，国网浙江电力今年上半年共完成替代项目3133个，实现替代电量42.4亿千瓦时。

宁波港通天下，是古代海上丝绸之路的始发港口，被誉为记载一带一路历史的活化石。他说，义乌有着非常好的营商环境，一带一路倡议让他的生意越做越远。毋庸置疑，改革道阻且长。

输配电价的改革动因也源于此，一是解决输配环节成本不清、效率低的问题，二是解决市场竞争能力不足的问题。根据我们调研发现，增量配网试点在落地过程中，存在多方面障碍，主要集中在供区划分争议、电网接入障碍、电网公司设置障碍、增量配网价格不明、增量配网市场主体地位不明确、跨区电力输送难以落地、供区存量资产处置、电网企业参股控股、重资产投资短板、供区用电规模等。新一轮电力体制改革重构电力发电、输配电、用电模式。第一阶段：集资办电（1978-1987）。

从1988年1月1日开始，在全国范围内每度电收取二分钱作为电力建设基金，支持发电项目建设。当然，正因为项目阻力大，才更凸显增量配网的价值。

改革也带来千载难逢的制度红利，这是电力工业发展一百年来首次向社会资本敞开配售电市场。其中四川、陕西、山西三地拥有大型独立省级地电企业，在各自省内拥有较大规模的发电、输配电市场。在国家电网公司的收入结构中，输配电业务收入占比90%左右，但盈利能力最低，净利率在2%左右。2016年上半年，资本市场重点关注的标的包括广州开发区管理委员会所属的穗恒运A、国家电网所属的涪陵电力、南方电网所属的文山电力。

资产负债率57.9%，处于相对较低的水平。电改下的投资机会挖掘从电力产业链发电、输配、售电、售电服务四个环节来寻找投资受益标的。以国家电网为例，其在2018年工作会议中提出，今年将统筹电力体制改革、国有企业改革和内部管理变革，着力在深化输配电价改革、加快电力市场建设、推动增量配电业务放开试点、推进混合所有制改革、创新供电服务体系、深化产融结合、剥离企业办社会职能等方面取得突破性进展。按照是否拥有配网资产、发电资产，售电公司分为发配售一体、发售一体、配售一体、独立售电公司四种类型，四者市场竞争能力也将梯次递减。

诸如此类，在改革启动之前都是奢望。基于此，电网公司在本轮改革中的态度也发生重大变化。

改革开放初期，全国长期硬缺电。二、改革执行路径不同。

无论是从改革方案的出台形式（中共中央、国务院联合发文）、改革推进的方式（中央与地方联合推动，中央改革办督察组全力督查），还是增量配售电市场的艰难拓展，电力批发（零售）及现货市场的探索，既有来自顶层的强力推动，也有地方政府、市场主体的改革诉求。从配售电角度看，拥有配网资产、用户资源的标的将具有更多的优势。重庆改革推进近两年时间，为寻求最大公约数，三峡集团与重庆电力公司共同组建配售电公司推进本地改革。三、改革的驱动力不同。而拥有配网资产的售电公司可以依托配网资产，绑定用户资源性，其商业模式也以用户为基础，在收取配网费、容量电费、高可靠性供电收费等基础上，依托配网打造集售电服务、研究咨询、能源运维、节能服务、金融服务、分布式能源服务、配网投资运营于一体的综合能源服务商。9号文是指导意见，需要由一系列配套文件支持，国家层面以顶层设计的角色出现，同时需要自下而上的改革试点，政策对试点不设限，允许有试点意愿的地区先行推动改革。

从资产市场的表现看，电网企业所属平台、园区性售电公司受到追捧。净利润为671.56亿元，较上年同期减少2.23%。

我们同时庆幸地看到，决策层对改革的决心异常坚定，即便改革出现停摆，方向也不曾发生变化。电力行业内外对改革的认知也不断迭代改革不是急行军，需步步为营、各个击破，当然所有运动式的改革也不能保证善终。

电改9号文对电力市场秩序形成长远影响，这一轮改革以放开两头、管住中间为原则，坚持推进三放开、一独立、三加强。一些深耕电力行业的软件服务商，可以以电力体制改革为契机，为电网企业（含地方电网、增量配网）、配售电公司、园区提供涵盖生产、运营、管理等全方位的信息化服务，用于实现用电信息采集、生产调度、用能监测分析等服务。

在放开两头、管住中间的改革思路下，电网传统商业模式被颠覆，从赚取电力购销价差向收取输配电费转变，电网收益将受到约束，现金流收紧。这一轮改革是对上一轮机构改革的延续，也被视为国家电力公司的拆分方案。这一阶段提出政企分开、省为实体、联合电网、统一调度、集资办电20字方针，主要涉及电力管理机构的撤并与设立第三阶段：全面电力体制改革（2002-2014）。

电力行业内外对改革的认知也不断迭代改革不是急行军，需步步为营、各个击破，当然所有运动式的改革也不能保证善终。电力行业内外对改革的认知在不断迭代改革不是急行军，需步步为营、各个击破，当然所有运动式的改革也不能保证善终。

站在当前时点，重新审视我国电力体制改革的逻辑和价值，寻找这些问题的答案：电改改变了什么？谁是改革的受益者？改革带来什么投资机会？改革衍生创造哪些商业模式？改革的归宿在哪里？改革缘起和成效：破旧立新改革的本质是打破旧格局、建立新秩序。新一轮电力体制改革重构电力发电、输配电、用电模式。

2011年9月国家电网、南方电网剥离辅业公司与4家辅业集团重组为中国电建、中国能建。目前，国内增量配电试点项目规模已达291个，第一批105个、第二批89个、第三批97个，项目总量已达291个。

电网定位也从垄断者向服务者转变，公用事业、公共服务属性增强。其中，东北以中石油为代表，以大庆油田为起点，依托石油系统布局全国售电，已经成立独立配售电公司，确定重组、改制和上市三步走战略。除此，同样具有清洁环保属性的风电、光伏发电随着投资成本下降，平价上网正在加速到来，叠加配额制政策、绿证交易市场的建立，风、光在电力市场竞争中优势也将逐步体现，存量风电、光伏电站资产价值将得到进一步提升。从公文的发布方式可以看出，5号文明确改革的路线图和操作方法，是改革的执行方案。

主要阻力来自电网企业，地方政府态度摇摆也影响项目落地。基于此，电网公司在本轮改革中的态度也发生重大变化。

三峡集团也有借助改革延长产业链的战略布局。电改下的投资机会挖掘从电力产业链发电、输配、售电、售电服务四个环节来寻找投资受益标的。

西南地区以重庆为代表，以两江新区为试点推进增量配网改革，重庆是政府通过引入三峡集团作为投资主体，整合本地地方电网资源，打造与国家电网对标的增量配网。业务范围拓展至分布式能源服务、售电、智慧车联网、风光储一体化、电动汽车充电桩服务、能效监测与诊断、节能和电能替代改造、电力需求响应、储能、水电气冷热等领域。